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潘集区法院实行“一二三四五”工作法破解“执行难”
日期:2018年10月23日   作者:   浏览数:427   字体:[ ]

 

潘集区法院实行“一二三四五”工作法破解“执行难”

 

        在推进“江淮风暴”执行攻坚战中,安徽省365天体育注册_365最新体育网址_365体育网投群紧紧围绕“四个基本”目标,探索出“一把手工程、两个中心、三个要求、四种执行团队、五项归口管理”工作方法,补齐短板,全力破解执行难,促进了执行工作良性循环。
落实“一把手工程”。成立执行工作领导小组,由“一把手”任小组组长,率先垂范、亲自上阵,一竿子插到底,抓进度、抓保障、抓机制建设,真正做到最高院要求的“重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察”,统筹立案、审判、执行各部门,精心谋划,创新举措,充分运用信息化手段,及时、全面掌握工作动态,做到了解情况更细、发现问题更准,实现精准施策,不断提高工作的针对性、实效性。在全院上下形成执行工作合力,协作配合,筑牢破解执行难的坚固防线。
        成立“两个中心”。开通点对点、总对总网络执行查控系统,建成集执行远程视频指挥调度、网络查控和执行申诉信访管理等多个系统为一体的执行指挥中心,推动和深化执行联动机制,进一步提升执行效率。探索成立并不断完善建设执行服务中心,打造执行事务平台、执行查控平台和执行公开平台,致力于实现接待受理一体化、咨询答疑及时化和社会监督公开化,积极推进执行信息公开,回应社会各界对执行工作的关切,满足当事人执行信访需求,将执行指挥中心扎根落实为便民、公开、高效、规范的执行服务中心。
        突出“三个要求”。按照最高院提出的“一性两化”的工作要求,加强执行工作的强制性、规范化、信息化。突出执行工作强制性,用足用好强制手段“组合拳”。通过发布失信被执行人信息、拘传、拘留,敦促失信被执行人自动履行。加大与公安、检察机关的沟通协调力度,依法严厉打击拒不执行判决裁定犯罪行为。突出执行工作规范化,全程确保“对标对表”提升考核指标。严格规范执行案件信息录入,纸质材料即时电子化,强化节点管控,规范执行行为,全力提升执行案件质效。突出执行工作的信息化,提高人民群众对执行工作的满意度。将执行服务“两中心”和已经建成的各类执行应用系统进行整合衔接,把互联网大数据技术更加充分地运用到执行的全过程,从而形成系统化的智慧执行新模式。
        组建“四种执行团队”。组建了执行裁判团队、执行查控团队、执行实施团队、执行保障团队,明确各组责任,注重协调配合。其中执行实施团队又细化为六个执行小组,其中4个为执行小组、2个为协助小组、1个为保全小组。4个执行小组以法官为核心,按照“1+1+2+1”模式配备员额法官、法官助理、司法警察、书记员、执行警务用车,切实配足配强执行力量,形成能独立开展执行工作的作战单元,实现团队整体战斗力最大化。
        明确“五项归口管理”。执行信访、舆情监督归口管理,针对执行信访问题,由立案庭统一受理处理,给当事人满意的答复。由研究室监督舆情,一旦发现特殊舆情,立即向上级汇报并迅速处理。终本案件、恢复执行案件归口管理,由执行庭专人负责统计每月的终本案件、恢复执行案件的质效。惩戒失信被执行人归口管理,由执行庭专人负责按时发布失信被执行人名单。执行督办委托事项归口管理,针对上级法院督办和委托的事项,由执行庭专人负责,及时完成上级法院布置的任务。网络查控拍卖归口管理,成立执行查控团队负责执行案件的网络查控拍卖。
        据统计,今年1-8月份,潘集区法院共受理执行案件1631件(含旧存96件),实际执结1242件(其中执行完毕515件、终结执行314件、终本267件、保全134件、执行异议12件),全部执行到位金额219461978.07元,实际执结率、法定期限内结案率和结案平均用时都位于全市第一。在8月16日淮南市中级人民法院召开全市法院落实第三方评估指标工作推进会上,该院执行庭获“江淮风暴”执行攻坚战先进集体称号,高松同志获“江淮风暴”执行攻坚战先进个人称号。


 


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